可口可乐总裁：非常态化下的韧性增长支柱
9月5日，可口可乐公司总裁兼CFO庄慕斐（John
Murphy）参加了巴克莱银行全球消费品年度会议，并围绕应对消费变化和提高品牌韧性分享了观点。
“‘常态’这个词越来越少地被用来描述接下来可能发生的事情，我认为你必须为此做好准备。正是这种心态决定了我们如何思考未来的道路。
“收入增长管理是我们持续构建的系统能力之一，这不仅涉及我们将要经营哪些品类，还涉及我们未来将优先考虑哪些包装和分销渠道等。我们正在围绕这些议题构建相关能力，以抓住机遇，实现未来增长。在短期内，我们仍有大量工作要做。
“未来的机会点在于提升每个主要支柱的执行水平。我们所做的是追随消费者——这个说法很好，但真正围绕这一点去做并做好这件事，才是一家公司取得出色业绩的关键。
“但并不是所有事情都奏效了。因此我们也一直在努力提升品牌组合的实力，因为如果你做不到这一点，那么其余的就无从谈起，那些都是次要的。当你在品牌组合上做对了，在此基础上，需要营销和创新来发挥作用。
“回顾过去5
0 年，我们有过辉煌的时刻，但并非总是如此。我们需要有这种建设性的不满的心态，我们需要汲取过去的经验，并虚心向他人学习，要警惕无意中陷入自满的状态。”
这些声音也值得听
这是英特尔40多年来最重大的转型，从内存转换为微处理器以来，我们从未尝试过如此重要的转型。当时我们成功了，而在未来的数十年中，我们将迎向这个时刻，建立一个更强大的英特尔。
——9月16日，英特尔CEO帕特·基辛格在一份内部公开信中宣布了一系列举措以应对公司50年来的最大危机。这些举措包括，将进一步分离芯片制造和设计业务，在Intel
18A推出之际加强晶圆代工能力，持续推进美国工厂的建设并将波兰、德国项目暂停两年等。
为决策会议之前的预备会议开会、越来越多的经理觉得必须在议题推进之前先审查、提出倡议的人觉得不该建言，因为决策权不在他们手上。
——9月18日，亚马逊CEO在内部信中宣布将精简组织、削减管理层。他对当前复杂而冗余的办公流程作了上述概括。同时，他还宣布从2
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25年1月2日起，亚马逊员工结束混合制办公模式，每周5天都要进办公室上班。
在中国市场，我们需要了解实现增长的潜在途径，并在这个充满活力的市场充分发挥我们的优势。
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9月11日，星巴克新任CEO布莱恩·尼科尔在公开信中宣布了上任后的计划。他在信中表示：“我们将重回星巴克的初心。我们将重新关注星巴克一直以来的与众不同之处——
一个让人们聚集的温馨咖啡馆。”
按照中国标准执行，这将是我们最重要的任务。
——出自福特CEO吉姆·法利去年在体验了一辆中国新能源汽车后的发言。9月14日，《华尔街日报》发表了《面对中国EV的崛起，福特准备如何突围？》。文章表示，那次中国之行让吉姆·法利发现：在电动汽车竞赛中，中国本土品牌已全球领先。为应对这一“关乎存亡的威胁”，他正在改变公司策略。
